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金融／工業(yè)／建筑／房產(chǎn)/冶金／醫(yī)療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業(yè)／化工能源／日用品／美容
如何正確洗稿？
來源:
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作者:fengshuihuang
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發(fā)布時間: 2019-11-01
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作者： 空手
前不久，我在朋友圈看到了一個新榜發(fā)布的微信公眾號數(shù)據(jù)。它統(tǒng)計了10月18日這一天，整個微信公眾平臺的發(fā)文數(shù)據(jù)。
這一天微信公眾號全部發(fā)文數(shù)量：738644篇。
原創(chuàng)文章數(shù)量：32545篇。
也就是說，原創(chuàng)占比只有4.4%。
原創(chuàng)不易。
以我自己寫公眾號的經(jīng)歷來看，我通常寫一篇文章要花6-7小時（這也是因為我的文章太長，字數(shù)動不動破萬所致，捂臉），然后再花1-2小時修改，1小時排版配圖。
如果文章中涉及到商業(yè)案例和市場數(shù)據(jù)，那還要額外花一兩天時間搜集整理資料。
所以我通常一周只能維持1-2篇的發(fā)文量，而且保證不了發(fā)文時間，雖然我也知道固定發(fā)文時間對漲粉和活躍有好處，但一周寫兩篇原創(chuàng)感覺已經(jīng)令人頭禿了。
既然做原創(chuàng)如此艱難，那么洗稿就成了微信里一種難以根治的流行現(xiàn)象。但洗稿也是有技術(shù)含量的。直接大段復制對方文章，極易被微信后臺發(fā)現(xiàn)，并且輕易被投訴成功。
而高明的洗稿，對方就算投訴也要發(fā)起合議，收集大量證據(jù)，還要整理成文章提交（像我這種既忙又懶的人通常就放棄了）；而且合議也有較高概率投訴不成功。
既然如此，那我接下來就教一教大家，如何正確而高明地洗一篇稿？
1、拆骨填肉法
只抄襲對方文章的核心觀點和大綱，然后再自己組織語言和案例進行填充。
這就像搞建筑一樣，只復制對方的框架，自己再重新粉刷、裝修，那么從外面看起來，也就像兩套不一樣的房子啦。
以我自己公眾號的文章為例，這是我在今年9月12日發(fā)布的原創(chuàng)文章《有哪些人性的弱點是營銷常用的？》，如下圖：
這是品牌頭版-林川在上個周發(fā)表的“原創(chuàng)”文章《營銷，就是營銷人性的弱點！》，如下圖：
觀點不用說，標題都是一模一樣的。
接下來咱們看看框架。
我的文章一共列舉了六大人性的弱點：分別是喜新厭舊、好逸惡勞、趨利避害、生物本能、權(quán)威崇拜、爭取好勝。
這是我的文章小標題，如下圖：
這是品牌頭版的小標題，如下圖：
你看，抄對方小標題也不要直接抄，做一些加工，一定要調(diào)換一下順序。更高明的是，只抄對方3個，然后自己再補2個，尤佳。
等把對方文章的骨架抄過去，接下來你就可以往里面填充血肉了。
2、偷梁換柱法
對方文章中的案例，一定要進行替換。
對方如果舉例說我有一個男性朋友如何如何，那你就寫我有一個女性朋友如何如何；對方舉例小公舉，你就舉例帥大叔；對方舉例蘋果，那你就舉例華為。
對方如果配圖用可口可樂城市瓶，那你配圖就用可樂歌詞瓶。
對方如果重點在講趣頭條，那你就介紹拼多多！
總之一定要把對方的案例替換。
因為我們都知道寫文章提煉觀點、搭框架是最難的，而舉例子相對容易一點。
既然抄了對方的框架，那就一定要換個案例，別偷懶。
3、顛前倒后法
顛倒對方文章的語句順序，把語言進行重新組織。
對方放在前面的句子，你就放在后面；對方放在后面的句子，你就改在前面；或者將對方的兩句話濃縮成一句話。
這樣可以增加文章的迷惑性。
咱們繼續(xù)上案例。
對方用兩句話表達完的觀點，你就用一句話搞定。
對方寫“一方面是做知名度，滿足用戶從眾消費的習慣；另一方面是做權(quán)威性，滿足用戶權(quán)威崇拜的心理”。
前不久，我在朋友圈看到了一個新榜發(fā)布的微信公眾號數(shù)據(jù)。它統(tǒng)計了10月18日這一天，整個微信公眾平臺的發(fā)文數(shù)據(jù)。
這一天微信公眾號全部發(fā)文數(shù)量：738644篇。
原創(chuàng)文章數(shù)量：32545篇。
也就是說，原創(chuàng)占比只有4.4%。
原創(chuàng)不易。
以我自己寫公眾號的經(jīng)歷來看，我通常寫一篇文章要花6-7小時（這也是因為我的文章太長，字數(shù)動不動破萬所致，捂臉），然后再花1-2小時修改，1小時排版配圖。
如果文章中涉及到商業(yè)案例和市場數(shù)據(jù)，那還要額外花一兩天時間搜集整理資料。
所以我通常一周只能維持1-2篇的發(fā)文量，而且保證不了發(fā)文時間，雖然我也知道固定發(fā)文時間對漲粉和活躍有好處，但一周寫兩篇原創(chuàng)感覺已經(jīng)令人頭禿了。
既然做原創(chuàng)如此艱難，那么洗稿就成了微信里一種難以根治的流行現(xiàn)象。但洗稿也是有技術(shù)含量的。直接大段復制對方文章，極易被微信后臺發(fā)現(xiàn)，并且輕易被投訴成功。
而高明的洗稿，對方就算投訴也要發(fā)起合議，收集大量證據(jù)，還要整理成文章提交（像我這種既忙又懶的人通常就放棄了）；而且合議也有較高概率投訴不成功。
既然如此，那我接下來就教一教大家，如何正確而高明地洗一篇稿？
1、拆骨填肉法
只抄襲對方文章的核心觀點和大綱，然后再自己組織語言和案例進行填充。
這就像搞建筑一樣，只復制對方的框架，自己再重新粉刷、裝修，那么從外面看起來，也就像兩套不一樣的房子啦。
以我自己公眾號的文章為例，這是我在今年9月12日發(fā)布的原創(chuàng)文章《有哪些人性的弱點是營銷常用的？》，如下圖：
這是品牌頭版-林川在上個周發(fā)表的“原創(chuàng)”文章《營銷，就是營銷人性的弱點！》，如下圖：
觀點不用說，標題都是一模一樣的。
接下來咱們看看框架。
我的文章一共列舉了六大人性的弱點：分別是喜新厭舊、好逸惡勞、趨利避害、生物本能、權(quán)威崇拜、爭取好勝。
這是我的文章小標題，如下圖：
這是品牌頭版的小標題，如下圖：
你看，抄對方小標題也不要直接抄，做一些加工，一定要調(diào)換一下順序。更高明的是，只抄對方3個，然后自己再補2個，尤佳。
等把對方文章的骨架抄過去，接下來你就可以往里面填充血肉了。
2、偷梁換柱法
對方文章中的案例，一定要進行替換。
對方如果舉例說我有一個男性朋友如何如何，那你就寫我有一個女性朋友如何如何；對方舉例小公舉，你就舉例帥大叔；對方舉例蘋果，那你就舉例華為。
對方如果配圖用可口可樂城市瓶，那你配圖就用可樂歌詞瓶。
對方如果重點在講趣頭條，那你就介紹拼多多！
總之一定要把對方的案例替換。
因為我們都知道寫文章提煉觀點、搭框架是最難的，而舉例子相對容易一點。
既然抄了對方的框架，那就一定要換個案例，別偷懶。
3、顛前倒后法
顛倒對方文章的語句順序，把語言進行重新組織。
對方放在前面的句子，你就放在后面；對方放在后面的句子，你就改在前面；或者將對方的兩句話濃縮成一句話。
這樣可以增加文章的迷惑性。
咱們繼續(xù)上案例。
對方用兩句話表達完的觀點，你就用一句話搞定。
對方寫“一方面是做知名度，滿足用戶從眾消費的習慣；另一方面是做權(quán)威性，滿足用戶權(quán)威崇拜的心理”。
所有案例：上市公司／農(nóng)業(yè)/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業(yè)／連鎖／糧油／調(diào)味品／乳業(yè)／快消食品／飲料／茶葉
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天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設計經(jīng)驗，200名品牌策劃與設計精英，為500多家企業(yè)與機構(gòu)提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設計服務。至今，已發(fā)展成為中國極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設計經(jīng)驗，擁有200多人策劃與設計團隊，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設計管理經(jīng)驗，多樣化數(shù)據(jù)平臺，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設計服務，創(chuàng)意設計5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評。
天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌鰳O具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營銷實戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
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