我只能先告訴你績(jī)效考核的理念。
績(jī)效考核在廣義點(diǎn)應(yīng)該是績(jī)效管理。
單純把它當(dāng)成考核來看，就會(huì)去設(shè)計(jì)一套制度，用結(jié)果來進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，這樣效果不會(huì)很理想。
而真正的績(jī)效管理是需要包含以下幾個(gè)要素的。
一先設(shè)定可量化的目標(biāo)和如何達(dá)到目標(biāo)的方法結(jié)果再進(jìn)行檢測(cè)。
關(guān)鍵點(diǎn)是需要溝通和執(zhí)行者達(dá)成共識(shí)。
啊，績(jī)效管理需要強(qiáng)調(diào)如何幫助員工提高能力。所以不同層級(jí)，不同崗位的績(jī)效目標(biāo)。
是不一樣的。三績(jī)效管理不僅僅是結(jié)果導(dǎo)向，更重要的是過程的管理。
普遍在用的是p d c a。
一種循環(huán)管理的方法。
四一套好的績(jī)效管理方案必然是和企業(yè)文化價(jià)值觀是一致的。
如果你站在老板個(gè)人的思維角度去設(shè)定一個(gè)績(jī)效考核，大多是其反效果的。
另外在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，因戰(zhàn)略目標(biāo)的不同，績(jī)效管理的設(shè)計(jì)也是不同的。
唯一不變的是企業(yè)文化，就是使命、愿景、價(jià)值觀。
不要說你沒有這個(gè)基本上都有，只是你沒有提煉而已。
關(guān)注讓餐飲更簡(jiǎn)單，老人接著跟你聊。
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天廷是一家品牌策劃與品牌設(shè)計(jì)的公司，創(chuàng)建于1996年，是全球?qū)κ袌?chǎng)極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式，引領(lǐng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)略，以小博大，以少勝多為著稱，為國(guó)內(nèi)知名的公司提供卓有成效的品牌戰(zhàn)略方案。天廷站在一個(gè)制高點(diǎn)，一覽眾山小，以獨(dú)特的思維方式，創(chuàng)造性想出一個(gè)致勝的戰(zhàn)略決策。全面整合了傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代銷售模式相結(jié)合，更加適合市場(chǎng)的銷售模式。擁有市場(chǎng)為王，擁有強(qiáng)大的渠道為王。從而突破行業(yè)的瓶頸，升級(jí)提升企業(yè)盈利模式。幫助企業(yè)快速提升品牌影響力和企業(yè)盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，擁有200多人策劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，憑借自己專業(yè)的品牌策劃與設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，多樣化數(shù)據(jù)平臺(tái)，崇尚創(chuàng)意，追求卓越！為500+家企業(yè)提供品牌策劃與設(shè)計(jì)服務(wù)，創(chuàng)意設(shè)計(jì)5000多條，迅速提升企業(yè)的品牌與銷量，打造了很多的強(qiáng)勢(shì)品牌，贏得了企業(yè)與顧客的好評(píng)。
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