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品牌經理是有原罪的……嗎
來源: | 作者:fengshuihuang | 發布時間: 2019-10-09 | 16428 次瀏覽 | 分享到:


    品牌部不再是負責品牌設計,而是在產品生產出來,對產品進行一些無關緊要的包裝;品牌部不再是推動銷售,而只是給銷售人員和經銷商,提供一些物料和促銷方案支持。

    這樣的品牌部,這樣的品牌經理,因而成為企業“食之無味、棄之不舍”的雞肋,成為在企業內部被嫌棄只會花錢不會賺錢的累贅。

    今天的互聯網企業,競相推崇產品經理這一職位。因為網絡時代的特性,改變了互聯網產品的開發流程;敏捷開發、用戶測試成為主流,產品迭代越來越快。

    加上互聯網讓產品可以直接觸達用戶,改變了傳統企業對分銷商和渠道終端的依賴,互聯網企業可以直接進行產品運營和用戶運營,因而需要產品經理這樣一個角色去整個統籌產品的開發、迭代、推廣和用戶運營的全過程。
 
    而對于傳統企業來說,產品開發周期長、生產線變更復雜、產品迭代慢,其實更需要品牌經理這個角色去加強與用戶的溝通,通過品牌制造產品的差異化和價值化。品牌是產品和用戶進行溝通的一道橋梁。

    對于一名真正的品牌經理而言,其核心職能有二:

    第一是品牌

    把企業的產品打造成為高價值的、有用戶追隨的知名品牌。這涉及到品牌的頂層設計,包括品牌定義、品牌價值提煉、品牌訴求與支持點、品牌形象、品牌個性與人設、品牌故事等。

    他要提供的基本產出包括視覺系統如LOGO設計、包裝設計、VI、主形象,文本系統如廣告語、賣點提煉等。

    但更重要的產出是設計品牌價值、輸出品牌價值。品牌存在的意義就在于給用戶創造附加價值,并且成為企業向用戶傳遞價值的載體。

    這一價值的設計,一方面要契合目標用戶需求,尤其是靶心用戶的需求。品牌經理一定要理解用戶需求,他理應成為整個公司最懂用戶的人,必要知道用戶痛點是什么,用戶對產品最大的渴望與擔憂在哪里,并據此找到品牌對于解決用戶生活問題的最大價值在哪里;

    另一方面,品牌價值的設計要幫助企業創造競爭優勢。要確保你的品牌價值,是競爭對手做不到的,是競爭對手沒有的,或者是競爭對手要付出很高的成本才能實現的。

    需求-價值-優勢,這是企業產品品牌化的三位一體。

    品牌經理要站在價值的視角,重新審視產品的開放與設計,對產品功能與體驗進行優化、對產品組合提供指導型意見。

    第二是轉化

    如何將品牌轉化為用戶,將產品轉化為銷量。這需要品牌經理,根據企業的需求與現狀,找到企業的業務增長點在哪里,從而確定為觸達用戶所需的資源配置,和渠道選擇。

    通俗來講,就是找到用戶在哪,企業的增長機會在哪,該做廣告做廣告,該請代言人請代言人,該做活動做活動,該推渠道推渠道,該開發新品開發新品……

    因為不同企業的發展現狀不同,企業自身的資源配置不同,這家企業也許要靠廣告投放實現業務增長,那家企業也許要靠新媒體運營實現業務增長。這就注定了100個企業,就會有100個完全不同的品牌經理。

    為什么有的企業的品牌經理看來起像個廣告部經理,有的企業的品牌經理看起來像個新媒體運營呢?完全是因為不同企業實現增長的方式完全不同,傳播推廣模式完全不同。

    所以,品牌經理一定要知道企業的業務增長點在哪,用戶從哪里來,這樣才能決定品牌部的核心工作到底是什么。

    價值設計、業務增長,這就是理解品牌經理職能的關鍵字。而價值和增長,也就是企業老板最需要品牌經理所給予的產出。

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