天廷策劃網
品牌策劃與商業設計
當前位置：
所有案例：上市公司／農業/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業／連鎖／糧油／調味品／乳業／快消食品／飲料／茶葉
金融／工業／建筑／房產/冶金／醫療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業／化工能源／日用品／美容
品牌經理是有原罪的……嗎
來源:
|
作者:fengshuihuang
|
發布時間: 2019-10-09
|
16429 次瀏覽
|
分享到:
作者： 空手
如果經濟形勢不好，企業必須精簡部門，我想老板們都會首選裁撤品牌部。因為品牌部就是一個只會花錢，又看不到結果的部門。
雖然品牌部承擔著規劃品牌戰略、樹立品牌形象、打造品牌文化、管理品牌資產、提升品牌在用戶心目中的知名度和美譽度等等——這些聽起來十分高大上的重任。但實際上，它們都是非常空泛虛浮，短期之內又難以收到成效的工作。
對于企業老板來講，他的思維必然是產出思維（否則就不用做老板了），不管什么部門、企業的什么人員都要看到結果，看到回報。
研發部門產出新產品、新技術，生產部門產出大批量產品，銷售部門產出銷量、回款……那么品牌部產出什么呢？
產出品牌？
這個回答沒錯，但很多時候品牌的產出就是看不見摸不著的，缺乏實物存在。如果品牌部負責的是新品牌的設計和上市，那還有一些具體的產出的，比如商標、LOGO、VI等。
但如果品牌部負責的成熟品牌，那么產出就很虛了，品牌形象、品牌個性、品牌文化、品牌資產都是很難量化評估，很難設定KPI的。
（當然，品牌知名度、美譽度這些指標是可以通過用戶調研進行量化，從而定期評估品牌發展狀況的，但是做調研又意味著一大筆投入。而現成的一些品牌評估指標比如百度指數、微信指數，又相當片面以及滯后，無法反映品牌的面貌）
與品牌部功能存在重疊的市場部，面臨同樣的尷尬（事實上，很多企業的品牌部就是下設在市場部的一個分支部門）。
企業市場部的一把手，首席營銷官，CMO，Chief Marketing Officer，又被稱為Chief Money Officer，首席花錢官。
我們看一些國際知名的大公司，公司創立初期，擔任CEO的一般是技術、產品出身的人，到公司成熟期，一般是銷售或財務出身的人擔任CEO。這很容易理解，畢竟誰對公司最重要、誰能幫公司賺錢，就能在公司內部擁有話語權，就能成為大BOSS。至于營銷、品牌出身的，怎么？你一個只會花錢不會賺錢的人還想當老板？
這就是品牌部在企業面臨的尷尬局面，這就是品牌經理在老板心目中的形象和地位。為什么品牌部淪陷至此？其實是因為今天品牌部的功能是不完整的。
這需要我們從品牌經理制的創立講起。品牌經理制由寶潔于1931年開創，當時寶潔旗下有一款歷史悠久、廣受歡迎的經典日化產品——Ivory(象牙)香皂。在象牙皂以外，1926年，寶潔又推出了一個香皂新產品，Camay（佳美）香皂，它與象牙皂存在一定的競爭關系。
（Camay目前在國內譯作卡玫爾，主打沐浴露。豐田旗下的凱美瑞在改名凱美瑞以前，國內就叫豐田佳美）
由于寶潔在香皂品類下出現了兩種不一樣的、并且存在競爭關系的產品，而負責廣告和銷售的卻還是同一波人，這就容易造成對顧客的顧此失彼，并且阻礙新產品的發展。
于是當時負責佳美香皂銷售的尼爾·麥克爾羅伊，向公司提出了一個品牌一個經理的建議，隨后得到采納。
一個品牌經理，作為一個產品的直接經營負責人，要負責從產品開發（概念、價格與成本、材料工藝、包裝、上市時間）到品牌建設的全過程，并且把產品的全部銷售承擔起來。
這就是寶潔品牌管理系統的雛形，它保證了每個品牌都有專門的團隊負責，都有獨立的市場營銷策略支持。
這個機制和系統，給寶潔帶來的活力，保證了持續的生命力，讓寶潔這家歷史接近200年的老店，時至今日依然是世界上最大的日化企業之一，擁有眾多成功的品牌。
其實我們可以看到，品牌經理從一開始，就是一個對公司的產品設計、產品生產、品牌、廣告、銷售全過程進行整體統籌、協調、管控的角色，他要打通產品開發、生產、物流、銷售、財務各部門，達成品牌建設的目標。
但我們今天的品牌部，更多的只是一個設計部和廣告部，負責品牌LOGO和VI設計、產品包裝設計，負責廣告制作和傳播內容輸出，品牌部在很多公司都失去了對產品開發部門和銷售部的指導和協調作用。
品牌部不再是負責品牌設計，而是在產品生產出來，對產品進行一些無關緊要的包裝；品牌部不再是推動銷售，而只是給銷售人員和經銷商，提供一些物料和促銷方案支持。
這樣的品牌部，這樣的品牌經理，因而成為企業“食之無味、棄之不舍”的雞肋，成為在企業內部被嫌棄只會花錢不會賺錢的累贅。
今天的互聯網企業，競相推崇產品經理這一職位。因為網絡時代的特性，改變了互聯網產品的開發流程；敏捷開發、用戶測試成為主流，產品迭代越來越快。
加上互聯網讓產品可以直接觸達用戶，改變了傳統企業對分銷商和渠道終端的依賴，互聯網企業可以直接進行產品運營和用戶運營，因而需要產品經理這樣一個角色去整個統籌產品的開發、迭代、推廣和用戶運營的全過程。
而對于傳統企業來說，產品開發周期長、生產線變更復雜、產品迭代慢，其實更需要品牌經理這個角色去加強與用戶的溝通，通過品牌制造產品的差異化和價值化。品牌是產品和用戶進行溝通的一道橋梁。
對于一名真正的品牌經理而言，其核心職能有二：
第一是品牌化
把企業的產品打造成為高價值的、有用戶追隨的知名品牌。這涉及到品牌的頂層設計，包括品牌定義、品牌價值提煉、品牌訴求與支持點、品牌形象、品牌個性與人設、品牌故事等。
他要提供的基本產出包括視覺系統如LOGO設計、包裝設計、VI、主形象，文本系統如廣告語、賣點提煉等。
但更重要的產出是設計品牌價值、輸出品牌價值。品牌存在的意義就在于給用戶創造附加價值，并且成為企業向用戶傳遞價值的載體。
這一價值的設計，一方面要契合目標用戶需求，尤其是靶心用戶的需求。品牌經理一定要理解用戶需求，他理應成為整個公司最懂用戶的人，必要知道用戶痛點是什么，用戶對產品最大的渴望與擔憂在哪里，并據此找到品牌對于解決用戶生活問題的最大價值在哪里；
另一方面，品牌價值的設計要幫助企業創造競爭優勢。要確保你的品牌價值，是競爭對手做不到的，是競爭對手沒有的，或者是競爭對手要付出很高的成本才能實現的。
需求-價值-優勢，這是企業產品品牌化的三位一體。
品牌經理要站在價值的視角，重新審視產品的開放與設計，對產品功能與體驗進行優化、對產品組合提供指導型意見。
第二是轉化
如何將品牌轉化為用戶，將產品轉化為銷量。這需要品牌經理，根據企業的需求與現狀，找到企業的業務增長點在哪里，從而確定為觸達用戶所需的資源配置，和渠道選擇。
通俗來講，就是找到用戶在哪，企業的增長機會在哪，該做廣告做廣告，該請代言人請代言人，該做活動做活動，該推渠道推渠道，該開發新品開發新品……
因為不同企業的發展現狀不同，企業自身的資源配置不同，這家企業也許要靠廣告投放實現業務增長，那家企業也許要靠新媒體運營實現業務增長。這就注定了100個企業，就會有100個完全不同的品牌經理。
為什么有的企業的品牌經理看來起像個廣告部經理，有的企業的品牌經理看起來像個新媒體運營呢？完全是因為不同企業實現增長的方式完全不同，傳播推廣模式完全不同。
所以，品牌經理一定要知道企業的業務增長點在哪，用戶從哪里來，這樣才能決定品牌部的核心工作到底是什么。
價值設計、業務增長，這就是理解品牌經理職能的關鍵字。而價值和增長，也就是企業老板最需要品牌經理所給予的產出。
如果經濟形勢不好，企業必須精簡部門，我想老板們都會首選裁撤品牌部。因為品牌部就是一個只會花錢，又看不到結果的部門。
雖然品牌部承擔著規劃品牌戰略、樹立品牌形象、打造品牌文化、管理品牌資產、提升品牌在用戶心目中的知名度和美譽度等等——這些聽起來十分高大上的重任。但實際上，它們都是非常空泛虛浮，短期之內又難以收到成效的工作。
對于企業老板來講，他的思維必然是產出思維（否則就不用做老板了），不管什么部門、企業的什么人員都要看到結果，看到回報。
研發部門產出新產品、新技術，生產部門產出大批量產品，銷售部門產出銷量、回款……那么品牌部產出什么呢？
產出品牌？
這個回答沒錯，但很多時候品牌的產出就是看不見摸不著的，缺乏實物存在。如果品牌部負責的是新品牌的設計和上市，那還有一些具體的產出的，比如商標、LOGO、VI等。
但如果品牌部負責的成熟品牌，那么產出就很虛了，品牌形象、品牌個性、品牌文化、品牌資產都是很難量化評估，很難設定KPI的。
（當然，品牌知名度、美譽度這些指標是可以通過用戶調研進行量化，從而定期評估品牌發展狀況的，但是做調研又意味著一大筆投入。而現成的一些品牌評估指標比如百度指數、微信指數，又相當片面以及滯后，無法反映品牌的面貌）
與品牌部功能存在重疊的市場部，面臨同樣的尷尬（事實上，很多企業的品牌部就是下設在市場部的一個分支部門）。
企業市場部的一把手，首席營銷官，CMO，Chief Marketing Officer，又被稱為Chief Money Officer，首席花錢官。
我們看一些國際知名的大公司，公司創立初期，擔任CEO的一般是技術、產品出身的人，到公司成熟期，一般是銷售或財務出身的人擔任CEO。這很容易理解，畢竟誰對公司最重要、誰能幫公司賺錢，就能在公司內部擁有話語權，就能成為大BOSS。至于營銷、品牌出身的，怎么？你一個只會花錢不會賺錢的人還想當老板？
這就是品牌部在企業面臨的尷尬局面，這就是品牌經理在老板心目中的形象和地位。為什么品牌部淪陷至此？其實是因為今天品牌部的功能是不完整的。
這需要我們從品牌經理制的創立講起。品牌經理制由寶潔于1931年開創，當時寶潔旗下有一款歷史悠久、廣受歡迎的經典日化產品——Ivory(象牙)香皂。在象牙皂以外，1926年，寶潔又推出了一個香皂新產品，Camay（佳美）香皂，它與象牙皂存在一定的競爭關系。
（Camay目前在國內譯作卡玫爾，主打沐浴露。豐田旗下的凱美瑞在改名凱美瑞以前，國內就叫豐田佳美）
由于寶潔在香皂品類下出現了兩種不一樣的、并且存在競爭關系的產品，而負責廣告和銷售的卻還是同一波人，這就容易造成對顧客的顧此失彼，并且阻礙新產品的發展。
于是當時負責佳美香皂銷售的尼爾·麥克爾羅伊，向公司提出了一個品牌一個經理的建議，隨后得到采納。
一個品牌經理，作為一個產品的直接經營負責人，要負責從產品開發（概念、價格與成本、材料工藝、包裝、上市時間）到品牌建設的全過程，并且把產品的全部銷售承擔起來。
這就是寶潔品牌管理系統的雛形，它保證了每個品牌都有專門的團隊負責，都有獨立的市場營銷策略支持。
這個機制和系統，給寶潔帶來的活力，保證了持續的生命力，讓寶潔這家歷史接近200年的老店，時至今日依然是世界上最大的日化企業之一，擁有眾多成功的品牌。
其實我們可以看到，品牌經理從一開始，就是一個對公司的產品設計、產品生產、品牌、廣告、銷售全過程進行整體統籌、協調、管控的角色，他要打通產品開發、生產、物流、銷售、財務各部門，達成品牌建設的目標。
但我們今天的品牌部，更多的只是一個設計部和廣告部，負責品牌LOGO和VI設計、產品包裝設計，負責廣告制作和傳播內容輸出，品牌部在很多公司都失去了對產品開發部門和銷售部的指導和協調作用。
品牌部不再是負責品牌設計，而是在產品生產出來，對產品進行一些無關緊要的包裝；品牌部不再是推動銷售，而只是給銷售人員和經銷商，提供一些物料和促銷方案支持。
這樣的品牌部，這樣的品牌經理，因而成為企業“食之無味、棄之不舍”的雞肋，成為在企業內部被嫌棄只會花錢不會賺錢的累贅。
今天的互聯網企業，競相推崇產品經理這一職位。因為網絡時代的特性，改變了互聯網產品的開發流程；敏捷開發、用戶測試成為主流，產品迭代越來越快。
加上互聯網讓產品可以直接觸達用戶，改變了傳統企業對分銷商和渠道終端的依賴，互聯網企業可以直接進行產品運營和用戶運營，因而需要產品經理這樣一個角色去整個統籌產品的開發、迭代、推廣和用戶運營的全過程。
而對于傳統企業來說，產品開發周期長、生產線變更復雜、產品迭代慢，其實更需要品牌經理這個角色去加強與用戶的溝通，通過品牌制造產品的差異化和價值化。品牌是產品和用戶進行溝通的一道橋梁。
對于一名真正的品牌經理而言，其核心職能有二：
第一是品牌化
把企業的產品打造成為高價值的、有用戶追隨的知名品牌。這涉及到品牌的頂層設計，包括品牌定義、品牌價值提煉、品牌訴求與支持點、品牌形象、品牌個性與人設、品牌故事等。
他要提供的基本產出包括視覺系統如LOGO設計、包裝設計、VI、主形象，文本系統如廣告語、賣點提煉等。
但更重要的產出是設計品牌價值、輸出品牌價值。品牌存在的意義就在于給用戶創造附加價值，并且成為企業向用戶傳遞價值的載體。
這一價值的設計，一方面要契合目標用戶需求，尤其是靶心用戶的需求。品牌經理一定要理解用戶需求，他理應成為整個公司最懂用戶的人，必要知道用戶痛點是什么，用戶對產品最大的渴望與擔憂在哪里，并據此找到品牌對于解決用戶生活問題的最大價值在哪里；
另一方面，品牌價值的設計要幫助企業創造競爭優勢。要確保你的品牌價值，是競爭對手做不到的，是競爭對手沒有的，或者是競爭對手要付出很高的成本才能實現的。
需求-價值-優勢，這是企業產品品牌化的三位一體。
品牌經理要站在價值的視角，重新審視產品的開放與設計，對產品功能與體驗進行優化、對產品組合提供指導型意見。
第二是轉化
如何將品牌轉化為用戶，將產品轉化為銷量。這需要品牌經理，根據企業的需求與現狀，找到企業的業務增長點在哪里，從而確定為觸達用戶所需的資源配置，和渠道選擇。
通俗來講，就是找到用戶在哪，企業的增長機會在哪，該做廣告做廣告，該請代言人請代言人，該做活動做活動，該推渠道推渠道，該開發新品開發新品……
因為不同企業的發展現狀不同，企業自身的資源配置不同，這家企業也許要靠廣告投放實現業務增長，那家企業也許要靠新媒體運營實現業務增長。這就注定了100個企業，就會有100個完全不同的品牌經理。
為什么有的企業的品牌經理看來起像個廣告部經理，有的企業的品牌經理看起來像個新媒體運營呢？完全是因為不同企業實現增長的方式完全不同，傳播推廣模式完全不同。
所以，品牌經理一定要知道企業的業務增長點在哪，用戶從哪里來，這樣才能決定品牌部的核心工作到底是什么。
價值設計、業務增長，這就是理解品牌經理職能的關鍵字。而價值和增長，也就是企業老板最需要品牌經理所給予的產出。
所有案例：上市公司／農業/酒店／餐飲／食品／服飾／家居／汽車／機械／保健/酒水/家具/家紡／畜牧業／連鎖／糧油／調味品／乳業／快消食品／飲料／茶葉
金融／工業／建筑／房產/冶金／醫療／保健/工程／珠寶／投資／生物制藥／IT／科技／電子電器／鞋帽／音像圖書／文化／公共事業／化工能源／日用品／美容
其它案例：
-
2018-12-07
-
2018-12-06
-
2018-12-02
-
2018-11-28
-
2018-11-25
-
2018-11-24
-
2018-11-23
-
2018-11-21
-
2018-11-20
-
2018-10-17
-
2018-10-14
-
2017-04-18
產品包裝設計
品牌營銷策劃
空間店面設計
logo+VI設計
天廷故事 更多+
天廷動態 更多+
-
2024-10-27
-
2024-10-11
-
2024-08-18
-
2024-08-15
-
2024-08-05
-
2024-07-30
-
2024-10-11
-
2024-06-19
-
2024-05-23
-
2024-05-23
-
2024-01-12
-
2023-11-30
IP形象設計 網站推廣策劃
品牌VI設計 農業品牌策劃
品牌全案策劃 畫冊創意設計
產品標志設計 產品展廳設計
產品包裝設計 廣告海報設計
SI商業店鋪設計 企業形象設計
品牌VI設計 農業品牌策劃
品牌全案策劃 畫冊創意設計
產品標志設計 產品展廳設計
產品包裝設計 廣告海報設計
SI商業店鋪設計 企業形象設計
品牌設計公司 化妝品設計
品牌策劃公司 品牌設計公司
專賣店設計公司 全案策劃公司
營銷策劃公司 包裝設計公司
辦公用品采購 啟翔品牌設計
防偽碼查詢 上海設計公司
商業綜合體設計 食品包裝設計
品牌策劃公司 品牌設計公司
專賣店設計公司 全案策劃公司
營銷策劃公司 包裝設計公司
辦公用品采購 啟翔品牌設計
防偽碼查詢 上海設計公司
商業綜合體設計 食品包裝設計
友情鏈接 more>
天廷品牌策劃有限公司，20年的品牌策劃與品牌設計經驗，200名品牌策劃與設計精英，為500多家企業與機構提供5000案例等品牌全案策劃，品牌設計服務。至今，已發展成為中國極具影響了的策劃公司。
天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司，創建于1996年，是全球對市場極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業的瓶頸，升級提升企業盈利模式，引領營銷實戰，品牌戰略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內知名的公司提供卓有成效的品牌戰略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創造性想出一個致勝的戰略決策。全面整合了傳統銷售模式與現代銷售模式相結合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業的瓶頸，升級提升企業盈利模式。幫助企業快速提升品牌影響力和企業盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設計經驗，擁有200多人策劃與設計團隊，憑借自己專業的品牌策劃與設計管理經驗，多樣化數據平臺，崇尚創意，追求卓越！為500+家企業提供品牌策劃與設計服務，創意設計5000多條，迅速提升企業的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業與顧客的好評。
天廷是一家品牌策劃與品牌設計的公司，創建于1996年，是全球對市場極具穿透力的品牌策劃公司，從而突破行業的瓶頸，升級提升企業盈利模式，引領營銷實戰，品牌戰略，以小博大，以少勝多為著稱，為國內知名的公司提供卓有成效的品牌戰略方案。天廷站在一個制高點，一覽眾山小，以獨特的思維方式，創造性想出一個致勝的戰略決策。全面整合了傳統銷售模式與現代銷售模式相結合，更加適合市場的銷售模式。擁有市場為王，擁有強大的渠道為王。從而突破行業的瓶頸，升級提升企業盈利模式。幫助企業快速提升品牌影響力和企業盈利提供了雙重保障。
天廷20年品牌策劃和品牌設計經驗，擁有200多人策劃與設計團隊，憑借自己專業的品牌策劃與設計管理經驗，多樣化數據平臺，崇尚創意，追求卓越！為500+家企業提供品牌策劃與設計服務，創意設計5000多條，迅速提升企業的品牌與銷量，打造了很多的強勢品牌，贏得了企業與顧客的好評。
天廷的觀點 more>
天廷的服務 more>
關于天廷 more>
天廷品牌策劃有限公司 品牌策劃/品牌設計/活動策劃
電話：15051608897 qq：76678813 郵箱：76678813@qq.com
地址：昆山市北門路209號優秀商務樓（溫莎堡）
備案號：蘇ICP備11011071號-3
電話：15051608897 qq：76678813 郵箱：76678813@qq.com
地址：昆山市北門路209號優秀商務樓（溫莎堡）
備案號：蘇ICP備11011071號-3